集團召開9月份月度工作會議
發布時間：2023-09-05
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9月5日上午，集團召開 9月份月度工作會議，集團董事會、執委會領導，集團各部門和各製造公司總經理參會。
會上，副總裁施大峰通報1-8月份主要指標完成情況，分析8月份各項指標數據。集團市場部、銷售管理部、計劃部、技術部等職能部門負責人重點圍繞數字化管理匯報月度工作情況。董事長、總裁作重要工作指示。
1-8月份，集團繼續保持高位增長，訂單、銷售、利潤三大經濟指標均完成全年任務85%以上，同比增幅均超過35%以上。
總裁徐翔指出，要準確、深刻把握市場變化，抓住用好農網改造、新能源電站、儲能、半導體行業等新的市場機會，充分考慮市場風險，發揮好J9集团產品和技術優勢，爭取更多訂單。四季度仍要把貨款回籠作為重中之重，對於風險貨款立即采取法律措施。要切實增強成本意識，通過數字化和技術創新降本增效，在確保產品質量的同時把成本控製到極致。要實事求是推進數字化，持續深化智改數轉。要做好國慶後金秋營銷會議的籌備工作，把明年的計劃、政策和戰略謀劃好。
董事長肯定了1-8月份取得的業績，指出做好四季度工作，承前啟後，至關重要。從9月份開始，將進入年底催款的黃金窗口期，要把貨款回籠放在最重要的位置，及早啟動，嚴控風險。要秉承誠信、敬業、創新的核心價值觀，實實在在做事，堅決杜絕弄虛作假、表麵文章、工作浮躁。集團職能部門要與製造公司加強溝通、聯動，避免“兩張皮”，對製造公司生產運營的各環節強化有效管控，特別是要堅決防止虧損訂單。要抓住三維建模這一數字化管理的核心，技術、工藝、設備、生產、質量等各環節聯動推進數字製造，保持行業領先水平。要深刻認識訂單是企業運營的基礎，進一步強化訂單驅動和風險管控，追求有質量的訂單、風險可控的訂單，一步一個腳印打牢企業高質量發展的基礎。
